创新党员管理 提升服务水平

发布时间:2017/09/15 11:26:06

今年以来,围绕开展“治转提”专项行动和深入推进“两学一做”学习教育制度化常态化,永登分中心推行以“设岗定责+绩效考核+量化考核+积分管理”为主要内容的“四位一体”党员目标综合管理,创新党员管理模式,搭建党员发挥作用的平台,有效加强和改进了党员教育管理工作。

一是实行“设岗定责”,使党员发挥作用有岗位。制定出台《岗位责任制和AB岗制》,在合理设置31个岗位,明确工作职责的基础上,实行两个岗位之间顶岗或互为备岗。

二是严格“绩效考核”,使党员履行职责有抓手。制定出台《日常工作绩效考核管理办法》,按照交易流程,设定19个考核岗位,针对每个考核岗位,制定了101项具体详实的考核内容。

三是推行“量化考核”,使党员践行宗旨有动力。制定出台《量化考核管理办法》,考核实行年度基础百分制,其中业务考试占40分,日常工作占20分,学习笔记占15分,心得体会及专题讨论稿撰写占15分,出勤占10分。业务考试以测试成绩为准,其他各项实行扣分制。

四是实施“积分管理”,使党员现实表现有依据。制定出台《永登分中心党支部党员积分考核管理细则》,考核办法主要包括基本分(60分)、先锋分和扣分,三项分值相加为综合考评得分,积分上不封顶,扣分扣完为止。

分中心通过推行设岗定责、绩效考核、量化考核、积分管理“四位一体”综合管理,改变了党员行为标准过于笼统、难于衡量的状况,使党员现实表现有依据,增强了党员发挥先锋模范作用的主动性,党员干部为民服务水平得到进一步提升。